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武汉园林绿化成本控制

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武汉园林绿化成本控制

发布日期:2021-07-06 作者: 点击:

武汉园林绿化成本怎么进行控制呢?下面和小编看看这三个方面:

(1) 植物的选择

在成本控制方面需要因地制宜,因时制宜,符合植物自然生长规律。施工前阶段的材料核算和选材随着季节的变化会有较大的跨度,竣工阶段的工程造价差异已经判断出来。因此,园林绿化项目的成本预算应重点控制项目的变化因素。


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(2)在施工过程中建立成本控制的管理机制。建设完成后,基本建设预算与实际支出会出现偏差。及时控制工程造价现状,实行明确的造价管理责任制,量化管理人员的造价管理责任工作,使每一个管理人员都能履行自己的职责,准确了解变化,掌握数据,层层把关,并严格考虑。甲方委托全过程跟踪审计单位参与施工管理,以加快工程施工进度,加强绩效管理,控制工程造价,规范施工过程,确保工程按期实施。

(3)落实建设资金限额。

一是进度控制,定期监控施工进度和资金支出。

二是质量安全控制。严格控制材料的规格、型号和施工方法,确保工程高质量。严格按照技术要求和操作规程,做好质量安全控制,控制安全事故的发生,将损失降到较低标准。

三是项目选择的控制。甲方虽未参与材料采购,但应提前与施工单位就施工图纸的细节、苗木样品的选取、施工方法等进行技术对接,避免出现技术扭曲和对接的问题,增加甲方的管理成本。

四是规范程序,充分发挥监督职能。加强过程管理,虽然甲方不能将成本控制目标全部移交给项目监理,但也必须充分发挥监理过程的作用,加强甲方的管理水平。

五是资本管制。资本管制是资本限制的最后也是重要的过程。甲方应从财务和工程两个方面对项目负责人进行综合分析,以便顺利调整成本,并监督各方面管理方法,以便采取有效的反馈和政策来纠正成本的弊端。

工程建设的资金控制是一项复杂的工作。甲方应灵活控制工程造价,降低人力、物力等其他费用的影响,并提前对工程进行详细的技术交底、监理、调整和规范。这些都需要在实践中不断总结和完善成本控制策略,以保证工程建设资金控制的实施。

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关键词:园林绿化成本,武汉园林绿化,园林绿化工程

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